• 企业发展战略的地域布局观

    文/仁达方略管理咨询公司 企业发展规划部 全球化趋势使得很多产业的竞争国际化。国际化竞争不只出现在制造业,也出现在服务业。企业全球化的竞争战略,涉及全球化的销售、全球化的资源与材料获取,以及从成本观点考...[查看详细]

  • 竞争优势来源于价值链协同

    文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏董事长 有这样一个冷笑话,讲一位中国老板在美国吃饭。一条街上并排着两家餐厅,一家是装修精致浪漫贵得出奇的法国餐厅,另一家是平民化的快餐店...[查看详细]

  • 在价值链的核心价值环节赚钱

    文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏董事长 每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体,在市场竞争日益激烈的现代社会,任何一个企业都不可能拥有价值链上所有环节的优势。 ...[查看详细]

  • 树立战略新思维,打造全球视野卓越企业

    随着世界经济的进一步一体化和全球化,全球产业的新一轮洗牌已经开始,来势汹汹。企业的成长跨越将直接影响到未来各大强国的重新排位,并借此对世界的政治经济走势和未来格局产生重大影响。企业家是企业的指挥官,他们掌握着或者说...[查看详细]

  • 战略思维模式变革研究

    企业家每一次卓有成效的改革实践,无不以思维方式的变革为前导;企业每一次取得骄人的成绩,无不以战略思维来驱动。紧缩经济形势下,寻找战略突围的出路,开创战略变革新思维是首当其冲的任务! 本报告...[查看详细]

  • 产融模式的路径和方法研究

    在全球化日益激烈、产业整合不断加深的今天,大型集团企业纷纷寻求新的利润倍增方式,力图将产业资本和虚拟资本及金融资本完美的结合,使企业的发展更加协调,具备长久的竞争能力。虽然美国的通用公司让无数企业家趋之若鹜...[查看详细]

  • 编制“十二五”规划指导手册

    2010是中国第十二个五年计划的规划年。在这一年中,从中央到地方,从政府到企业,都需要结合制定“十二五”规划,总结前一阶段应对国际金融危机的各项工作,并且为未来发展明确方向、制定政策。未来的“十二五”将是“中国制造...[查看详细]

  • 多元化产业集团的业务选择和产业协同研究

    近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。除了分散经营的集团多元化以外,以一业为主的集团多元化、同心多元化、水平多元化、纵向多元化都有一个共同的核心问题,即经营过程的 “共同效应”,又称“协同效应”...[查看详细]

  • 多元化产业集团的价值链细分和价值链重组研究

    一个产业单元个体从单一的产业结构转向多元产业结构,是谋求在基础产业上的多元经营。价值链管理以顾客满意度为价值取向,谋求企业的可持续发展,实现企业长期价值最大化。价值链管理的目的是通过对价值链各个环节的协调,实现最佳...[查看详细]

  • 集团企业产业价值链整合研究

    产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构,而产业价值链是产业链背后所蕴藏的价值组织及创造的结构形式,产业价值链代表了产业链的价值属性,决定了产业链的经营战略和竞争优势。基于顾客价值的旅游产业链既要求培...[查看详细]

  • 集团企业产业投资最优组合研究

    业务组合属于公司层战略的问题。公司进入哪一个业务领域?每一业务的发展态势如何?这些业务之间是一种什么样的关系?这些是企业在公司层面应该解决的根本性问题。迈克尔·波特说过,制定战略很重要的一步,是企业家必须花心思好好...[查看详细]

  • 集团企业的市场战略定位研究

    在纷繁复杂的市场竞争中,市场战略直接决定着企业的成败。2009年9月,深航总裁李军在总结民航业普遍亏损的情况下深航异军突起的原因时说,“灵活的市场战略是深航异军突起的关键。”对企业来说,有了市场就成功了80%,没有...[查看详细]

  • 集团企业的地域布局和股权布局研究

    仁达方略管理咨询公司专注于集团战略与组织变革研究咨询,历经十五年的发展,服务了国内20多个重点行业,600多家企业,包括央企集团、地方大型国企和跨国公司,积累了大量的战略规划经验。本报告分为三个部分。第一部分是集团...[查看详细]

  • 集团企业兼并重组的战略协同路径研究

    近几年集团企业由于体制、机制、利益等各种因素,实质性重组进展缓慢。在现有体制机制下,兼并重组必然触及产权的变革,带来一系列的利益调整。一些地方保护主义还使得跨地区兼并重组走回头路。近年来,跨国公司加速介入中国企业的...[查看详细]

  • 大型企业集团兼并重组模式及兼并重组过程中的管理整合

    大型企业集团兼并重组步伐加快,但一些行业重复建设严重、产业集中度低、市场竞争力弱。兼并重组为优势企业或急需增量资源的企业提供了做大做强的机会和空间,但形式上把资源简单捆绑在一起是很不够的。伴随兼并重组的另一个重要方...[查看详细]

  • 集团企业的战略协同和战略管控研究

    最好的公司成功地适应挑战并不是因为他们在某一方面如定位、企业能力做得更好,而是因为它们的战略有效地把定位和企业资源、能力、组织、文化整合在一起。因此,我们有必要突破传统意义从某一片面角度对战略加以研究的思路,而应运...[查看详细]

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